敏捷项目进度计划和监控

通过查看指定百分比的内容，或者在需要的情况下通过一项评估，即可获得 Skillsoft 颁发的数字徽章。 如果在你启动了项目之后，项目就能自我管理，那不是很好吗？ 但事实并非如此。 成功的敏捷项目管理涉及充分的进度计划和监控，这有助于确定需要进行的任何调整，并确保有效的时间管理。 在本课程中，你将学习如何使用敏捷项目进度计划活动来管理项目，比如设置在制品限制和实施项目缓冲。 本课程还涵盖推荐的项目时间管理流程，用于在迭代和项目层次监控和跟踪进度。 本课程还将介绍管理敏捷项目时可以使用的关键风险管理、产品质量、测试和集成策略，有助于确保项目在进行过程中创造并保持预期的价值。 本课程是 SkillSoft 针对 PMI 敏捷项目管理专业人士 (PMI-ACP)® 考试目标的系列课程之一。 PMI-ACP 是 Project Management Institute, Inc. 的注册商标。