効果的な業績評価を計画する

指定分のコンテンツを確認したり、必要に応じて評価をパスすることで　Skillsoft 発行のデジタルバッジを獲得できます。 マネージャーにとって、業績評価を実施することよりも気の進まないタスクはめったにありません。社員のパフォーマンスに問題がある場合はなおさらです。しかし、そうならない方法もあります。たとえば解雇のように難しい話でも、効果的な計画を立てて目標や能力、パフォーマンス要件を明らかにしておけば、回避できる場合が多いのです。評価は、社員が自分の業務で優れた業績を出せるように奨励するものであり、パフォーマンスの管理に役立ちます。評価により、最も優先順位の高い職務が明確になり、組織が期待する効果がもたらされるからです。会社にとって特に価値のある優秀な人材の業績管理にあたっては、相手に課題を与え、エンゲージメントを高める必要があります。彼らが契約を終了し、挑戦すべき課題を求めて別の場所に移ることを避けるためです。このコースでは、業績評価を行う際に予期しない事態が発生することのないよう、社員のパフォーマンス計画を策定し、継続的にパフォーマンスをモニタリングする方法について学びます。